Manager autrement à distance : relever le défi managérial du télétravail

• Comprendre les spécificités du management d’une équipe en télétravail
• Mettre en œuvre les pratiques managériales adaptées à la distance
• Développer une culture du télétravail

Classe virtuelles 1 & 2 : Organiser le fonctionnement de l’équipe en télétravail

• Clarifier et améliorer le fonctionnement de l’équipe en télétravail
• Fédérer son équipe sur un fonctionnement partagé en télétravail
• S’approprier les spécificités du management du télétravail
• Améliorer sa gestion du temps

Classe virtuelle 3 : Animer efficacement ses réunions à distance

• Préparer et animer efficacement une réunion à distance
• La boite à outils d’une réunion à distance réussie
• Découvrir des outils collaboratifs : la réunion POP , le e-Speedboat…

Classe virtuelle 4 : Gérer un entretien délicat et les tensions à distance

• Mener un entretien délicat à distance : avant, pendant, après
• Prévenir plutôt que guérir : savoir écouter les signaux faibles à distance
• Gérer les émotions à distance : mieux se préparer

Classe virtuelle 5 : Entretenir et développer la motivation à distance

• Gérer une démotivation : l’entretien d’écoute à distance
• Entretenir et développer le Flow de motivation
• Reconnaitre et satisfaire ses besoins

• Un cycle de classes virtuelles de 2 h
• Des travaux d’intersession
• Un plan d’engagement personnel à faire
• 6 participants par Webinaire pour permettre un travail personnalisé

…envie de savoir comment nous pouvons adpater ce cycle de webinaires à votre entreprise, vos managers ?

En associant ce cycle de webinaires avec des Ateliers de e-Codév, vous permettrez à vos participants de :

• mettre en œuvre de manière plus durable ces (nouvelles) compétences
• travailler sur leurs problématiques concrètes liées au management du télétravail
• partager de bonnes pratiques entre pairs
• devenir réellement  acteurs de la Culture du télétravail dans votre entreprise