Manager c'est tout, sauf facile !
Les transformations économiques et sociétales que nous vivons actuellement sollicitent des capacités nouvelles, diverses et parfois diffuses.
Gérer l’incertitude et les changements, trouver le bon savoir-faire et savoir-être avec les nouvelles générations, changer de paradigme avec le digital, s’approprier des modes de fonctionnement plus collaboratifs et agiles … tout en faisant face à des niveaux d’exigence toujours plus élevés, que ce soit de la part des clients, de la direction et des actionnaires… mais aussi des équipes !
Quelle que soit sa position dans l’organisation, le métier du manager est un métier vivant dont nous accompagnons l’évolution.
Expertise technique, expérience métier, intuition, bon sens “terrain“, sens du collectif…
Ce sont les atouts que l’on reconnait à celle et à celui que l’on vient de nommer manager, ou que l’on aimerait nommer manager.
Qu’ils soient primo-managers, managers de proximité, chefs d’équipe ou Team Leaders, ils ont tous le même challenge : booster leurs talents et donner une autre dimension à leurs pratiques pour Etre vraiment manager.
Le Parcours de professionnalisation des managers de proximité
Notre offre de professionnalisation des managers est destinée à celles et ceux qui ont la responsabilité directe d’une équipe, qui encadrent et animent au quotidien une équipe de collaborateurs.
Ce Parcours de professionnalisation des managers a pour objectifs de permettre à chacun de renforcer sa posture et son positionnement, de booster ses talents et de s’affirmer comme manager opérationnel reconnu.
Ce parcours de formation combine dimensions :
Les avantages du sur-mesure
Nous n’avons pas de catalogue de formations inter-entreprises, nous nous attachons à intervenir au plus près de votre entreprise et de ses métiers.
Adapté à votre contexte, vos métiers
Nous réalisons en amont de chaque interventions ou formations une phase d’immersion diagnostic pour connaitre les réalités des métiers de chacun, observer, identifier et analyser les pratiques managériales existantes.
Nous co-construisons avec vous une architecture de formation progressive et cohérente, adaptons les activités pédagogiques proposées lors des différents modules et intégrons les pratiques et les outils existants dans votre entreprise.
Emulatif
La création d’un parcours interne, de “promos“ de managers, renforce le sentiment d’appartenance et développe une culture managériale partagée.
L’accompagnement complet de la montée en compétences
Ce parcours de formation s’appuie sur une démarche “appréciative“ qui fait le pari de tirer parti avant tout des forces et qualités individuelles et collectives.
Il combine astucieusement :
Il permet une mise en pratique rapide et durable des nouvelles compétences.
Une offre flexible
Des bénéfices pour les participants
Des bénéfices pour votre entreprise
Donner du sens, organiser et décider, des incontournables pour tous les managers…
Adopter la posture de manager coach pour faire progresser ses équipes, c’est jouer de son influence pour aider ses collaborateurs à devenir plus autonomes, acteurs des changements de leurs comportements et de l’évolution de leurs pratiques professionnelles.
Le manager coach est capable de moduler son comportement, ses attitudes pour accompagner un collaborateur dans une difficulté, permettre de dépasser des craintes, développer un potentiel, réguler une situation tendue ou accompagner un changement.
Vivre pleinement la posture manager-coach et devenir
Le coaching est pour nous le meilleur moyen de permettre aux managers et collaborateurs de libérer leur potentiel quand la réponse n’est pas en formation.
Le coaching est un accompagnement vraiment personnalisé, qui prend véritablement en compte les besoins de l’individu et du collectif dans lequel il évolue.
Notre expérience nous dit que le coaching permet de progresser vite, de travailler de manière ciblée sur ses propres difficultés et de mesurer sa montée en compétence.
Le distanciel et le digital démocratisent enfin l’accès au coaching, donnent une réelle opportunité à chaque manager et collaborateur de devenir un acteur clé de la transformation de l’entreprise.
Le coaching à distance s’affranchissent de certaines contraintes d’organisation mais aussi économiques.
Pour nous, c’est tout d’abord la qualité de la relation coach-client qui est l’élément important dans le processus d’accompagnement du changement professionnel.
Le coaching consiste à installer, entre le coach et le client, un climat tel que cela permette chez le client le mouvement de changement professionnel durable attendu.
Cette relation repose sur la croyance partagée que : Le coaché a en lui la volonté et le potentiel pour initier et installer durablement les changements professionnels auxquels il aspire.
Nous mettons à disposition du coaché un espace de relation temporairement protégé des contraintes de l’entreprise (production, hiérarchie, clientèle…) lui permettant d’oser imaginer d’autres approches, attitudes, lectures de sa situation afin de choisir et d’installer de nouvelles pratiques.
Dans cet espace, je propose des outils, ateliers s’appuyant notamment sur la P.N.L. (Programmation Neuro- Linguistique), les Niveaux Logiques de Dilts, l’Analyse Transactionnelle, le modèle du Leadership Situationnel, la Communication Non Violente, l’Intelligence Emotionnelle…
Le coaching permet d’initier et d’installer des changements durables dans les domaines professionnels tels que :
L’observation du changement en cours de coaching est favorisé par le rythme et la durée du parcours où, la fréquence des sessions et la nature des intersessions sont fondamentales à la réussite du parcours.
Le digital et le distanciel permettent aujourd’hui d’imaginer et de faire vivre différemment le coaching en nous affranchissants de certaines contraintes logistiques et géographiques.
Ce coaching nouvelle génération c’est :
Le e-codév : Les ateliers de codéveloppement professionnels à l’heure du digital.
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